2026: trabajar mejor para recuperar foco, confianza y bienestar en un mundo agotado
Hay algo que atraviesa conversaciones en distintos países, sectores y organizaciones. No siempre se dice en voz alta, pero se siente con claridad: cansancio.
No es solo económico o político. Es también mental, emocional y organizacional.
En charlas con líderes, equipos y colegas, especialmente hacia el cierre del último año, una idea se repite: estamos muy ocupados, pero no siempre enfocados. Hacemos mucho, pero no necesariamente lo que más suma. Ese ruido constante genera estrés, desgaste y una preocupante falta de claridad sobre qué es realmente prioritario.
Ese cansancio no se queda solo en el trabajo. También aparece en lo personal, cuando dinámicas o situaciones dejan de construir. Y cuando eso ocurre en ambos planos, suele ser necesario hacer algo que cuesta: detenerse, revisar prioridades y reinventarse con más conciencia y foco.
Tal vez por eso hoy aparece con tanta fuerza la necesidad de volver a lo básico: priorizar, simplificar y recuperar equilibrio entre lo que hacemos y cómo lo vivimos.
Un contexto que confirma la sensación
Los datos acompañan esta percepción. El World Happiness Report muestra que más del 20 % de los adultos a nivel mundial se siente solo con frecuencia, y que la confianza y el apoyo social han caído incluso en países con crecimiento económico. Más aún: hoy el apoyo social explica mejor el bienestar que el nivel de ingreso.
Esta caída del bienestar es especialmente marcada entre jóvenes adultos: cerca de 1 de cada 5 declara no tener a alguien en quien confiar. Más que un problema generacional, es un síntoma de sistemas laborales y sociales que ya no están diseñados para sostener a las personas.
Aunque estos estudios suelen analizarse desde lo social, su impacto en las organizaciones es directo. Las empresas no funcionan en una burbuja. Lo que ocurre afuera, se replica adentro.
Organizaciones bajo presión y mayor escrutinio
Entramos a 2026 en un contexto de incertidumbre política, economías volátiles, marcas bajo escrutinio constante y públicos (empleados, clientes y stakeholders) más informados, más críticos y más atentos a la coherencia.
Esto también aparece reflejado en The World Ahead 2025, de The Economist, que describe un mundo cada vez más digitalizado, pero advierte un riesgo creciente: desconexión humana, fragmentación y pérdida de confianza. La paradoja es clara: mientras más virtual se vuelve el trabajo, más valor adquieren el contacto, la conversación y la cercanía humana.
IA: oportunidad o amplificador del desgaste
En este contexto, la Inteligencia Artificial aparece como una oportunidad relevante, pero también como una prueba de coherencia. La IA no corrige sistemas de trabajo mal diseñados: los amplifica.
Cuando se integra sin foco ni criterio, aumenta la presión y el desgaste. Cuando se aplica sobre organizaciones con claridad estratégica y colaboración real, se convierte en una aliada para decidir mejor, ejecutar mejor e impactar mejor.
La conversación sobre bienestar deja entonces de ser un tema accesorio y se vuelve estratégica. Como señala Luis Gallardo, fundador de la World Happiness Foundation:
“la felicidad no es un lujo individual ni una emoción pasajera; es un ecosistema que se construye en las relaciones, en las instituciones y en la forma en que trabajamos y convivimos”.
La coherencia como reputación
En este escenario, la forma de trabajar hacia adentro se convierte en reputación hacia afuera. La imagen y la credibilidad ya no se construyen solo con mensajes, sino con coherencia entre estrategia, decisiones, acciones y cultura.
Por eso, planificar en 2026 ya no puede ser solo definir objetivos y KPIs. Tiene que convertirse en un ejercicio de diseño de gestión organizacional: cómo se trabaja, cómo se decide, cómo se prioriza y cómo se coordinan las áreas.
No se trata de trabajar menos ni de bajar la exigencia. Se trata de trabajar mejor, para impactar mejor.
El enfoque desde BluePoint
En BluePoint acompañamos a organizaciones que buscan otra forma de pensar, planificar y ejecutar en contextos complejos. Trabajamos integrando equipos multidisciplinarios y multigeneracionales, apoyando a empresas e instituciones que buscan impactar en áreas como mercadeo, comunicación, asuntos públicos, negocios, sostenibilidad, talento humano y más.
2026 puede ser distinto. No por exigir más, sino por trabajar mejor, con estrategia, foco y un impacto que trascienda.
¡Feliz año para todos! Aprovechemos la oportunidad y, ¡atrevámonos a ser diferentes!
Por:
Javier Medrano
Director General / Partner de BluePoint